Schiedam – SVV kijkt vooruit! Waar het vlaggenschip van Toon Wolters met rasse schede de sportieve schade van de oud-profclub aan het herstellen is volgde Edwin Suttorp afgelopen maand de opgestapte Peter van de Burg op als voorzitter. De geboren Schiedammer, die zijn wieg zag staan op de geboortegrond van SVV, de Schiedamse volkswijk de Gorzen, werkt met de pijlers duidelijkheid, structuur en gastvrijheid keihard aan een de toekomst van de inmiddels 115 jarige volksclub “Gastvrijheid wordt een heel belangrijk thema voor ons.” stelt de nieuwe preses. Waterwegsport.nl sprak uitvoerig met hem over het verleden, de toekomst en het aankomende jubileumjaar.
Door: Mischa keemink
Edwin, Waarom ben je in SVV gestapt?
“Ik ben begin 2018 door een paar bekenden van SVV benaderd met de vraag of ik misschien zou kunnen helpen met het hervormen van de organisatie, want er waren wel de nodige problemen. Het is geen geheim dat er sprake was onrust in de vereniging. Ik wilde er wel naar kijken en toen ik daarmee bezig was zag ik vrij snel wel een paar dingen die moesten veranderen. Nu is het natuurlijk zo dat als je ergens mee gaat rammelen, dat je dan nog iets meer herrie krijgt. Dat is ook gebeurd, maar dat was nodig om een goed vertrekpunt te krijgen voor deze verandering. Onrust is de beste voedingsbodem om een verandering in beweging te krijgen. Wanneer je in die voedingsbodem een plantje zet wat “perspectief” heet, dan gebeurt er wat en komen mensen in beweging. Het perspectief is er, namelijk de nieuwbouw van een schitterend complex en wanneer je door de problemen heen kijkt, dan zie je een vereniging waar heel veel mensen lopen die een groot hart hebben voor SVV. Het enige wat er aan ontbrak was een stukje leiderschap, iemand die een beetje structuur brengt in de organisatie en daarvandaan rust creëert. Toen de vorige voorzitter opstapte vroeg men mij om het over te nemen. Dat was nooit mijn intentie, maar ik vond het beroepsmatig wel een interessante uitdaging om van daaruit te gaan bouwen, en als je zelf de verantwoording neemt dan kun je ook makkelijker veranderingen doorzetten. Een vereniging is geen bedrijf natuurlijk, maar maakt wel omzet en kosten en om dan een gezonde organisatie te vormen met vrijwilligers, geeft ook een leuke dynamiek waar ik zelf weer van kan leren als het gaat om de menskant van een organisatie. Het lijkt vrij zakelijk om zo naar een voetbalvereniging te kijken, maar het gaat uiteindelijk gewoon om de continuïteit van een organisatie waar geld doorheen loopt. En een zakelijke blik is vaak de missende schakel denk ik.”
Wat trof je aan?
“De eerste vraag die ik aan de voorzitter stelde in het eerste gesprek, was wat het doel was van deze vereniging. Als antwoord kreeg ik “zo hoog mogelijk voetballen”. Nu snap ik wel dat dit een logische
voetbal-ambitie is, maar volgens mij moet het hoogste doel van een vereniging zijn dat je interessant bent voor de omgeving waarin je gevestigd ben, omdat je een veilige omgeving kunt bieden aan mensen
die recreatief of prestatief willen sporten en dat je onderscheidend vermogen hebt waardoor je met een lange termijn visie gezond kunt blijven. Zoals ik al zei ontbrak er ook een duidelijke structuur en
wanneer de verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn dan krijg je vanzelf onrust en ontstaat er ook ruimte voor uitwassen. Nu los je dat niet van maandag op dinsdag op, maar ik moet zeggen dat het me heeft verbaasd hoe snel we al grote stappen hebben gemaakt. Dat is dan misschien wel het voordeel van werken met vrijwilligers; de betrokkenheid is makkelijker aan te wakkeren wanneer mensen erin gaan
geloven.”
Wat zijn de punten waar veel winst te behalen valt?
“Het begint met het hervormen van de organisatiestructuur. Daar zijn we nu druk mee bezig en daarin maken we ook heel snel meters. Het logisch inrichten en duidelijk kaderen van verwachtingen en
verantwoordelijkheden, brengt rust die we direct al zien in de vereniging. Iedere vereniging heeft zo zijn hoofdpijndossier(tjes), en waar die er nog zijn, pakken we ze beet en die gaan als het ware door
shredder. Oplossen dus. De nieuwe locatie biedt zoveel kansen op een mooie toekomst, die moet je zien en die moet je pakken, maar we verhuizen de slechte dingen niet mee. En als we de puzzel van de
organisatie klaar hebben, dan gaan we aan de slag om een nieuw Visie en Beleidsplan te ontwikkelen en schrijven voor de komende jaren. Al die dingen moeten de basis vormen waarmee je kunt laten zien aan je omgeving dat het leuk is om te komen sporten, leuk is om te komen kijken en het geen weggegooid geld is voor het bedrijfsleven om het te steunen als partner.”
Wat zijn de doelstellingen voor komende periode?
“Het belangrijkste om komend jaar te realiseren is dat we door de hervormingen een nieuwe identiteit kunnen laten zien aan onze omgeving zodat we stappen kunnen blijven maken. Uiteindelijk heb je als
vereniging ook geld nodig om je rol in die samenleving te kunnen spelen. Voordat partners geld daarin willen steken, heb je een gunfactor en vertrouwen nodig. En dat moet je allebei zelf verdienen.
Het mag toch niet zo zijn dat een vereniging als SVV met zijn historie langzaam zou verdwijnen. Dat hoeft ook niet en ik hoop dus van harte dat we die steun gaan vinden van het bedrijfsleven die daarmee ook hun maatschappelijke rol en doelstellingen kunnen invullen.”
Aankomend jubileumjaar staat de replay van de historische kampioenswedstrijd uit 1949 tegen Heerenveen op het programma !
“Ja dat klopt! We hebben binnenkort de verhuizing en daar zit een opening aan vast natuurlijk. Ik was aan het nadenken over mogelijkheden waarmee we onszelf in het licht zouden kunnen zetten, iets wat veel bezoekers kan trekken zodat je ook de kans krijgt jezelf te presenteren en met meer
mensen in gesprek kan komen die je misschien verder kunnen helpen, omdat ze zien dat je als vereniging met de juiste intenties goed bezig bent. Ik realiseerde me daarbij dat SVV dit jaar 115 jaar bestaat en
bovendien is het dit jaar 70 jaar geleden dat SVV landskampioen werd tegen Heerenveen. Dan is het niet echt hogeschool wiskunde om te denken aan zo’n replay. In het dagelijks leven ben ik regiodirecteur
voor de Breman Installatie groep, één van de grootste landelijke installateurs van Nederland en wij hebben ook vestigingen in Friesland. Mijn collega daar heb ik gebruikt om snel met de juiste
mensen in contact te komen, want ik wist dat hij daar contacten had. Ze staan ook in het telefoonboek natuurlijk, maar dit was wel een snelle ingang. We hebben er bewust voor gekozen om met hun
amateur-selectie afspraken te maken, zodat het ook een leuke wedstrijd wordt om naar te kijken. Breman is heel actief op het gebied van social return dicht bij zijn werkgebied en omdat de cv installaties
van alle huurwoningen van de corporatie Woonplus in Schiedam door ons worden verzorgd en de doelgroep van SVV daar ook woont, vonden wij het mooi passen om deze wedstrijd ook te sponsoren. Maar wij willen deze dag graag verder vullen en er een leuk evenement van maken. Daarom
hoop ik ook dat er meer bedrijven zich gaan melden om te helpen hier een mooie dag van te maken, waar we ook nog een goed doel aan willen koppelen.”
Waar staat SVV over 2 jaar?
“Over 2 jaar moet de organisatie op een gezonde manier staan natuurlijk, zowel sportief als financieel. Maar ik realiseer me ook dat er meer moet veranderen. Het is een natuurwet dat wie niet
veranderd, zal uitsterven en dat geldt ook voor bedrijven en verenigingen. De maatschappij verandert snel, mensen willen steeds minder “ergens bij horen” en steeds meer “gebruik maken van”.
Alle organisaties die met leden te maken hebben, zien dat teruglopen. Of het nu gaat over omroepverenigingen, politieke partijen of voetbalverenigingen, mensen willen minder gebonden zijn en minder verplichtingen hebben. En daar hebben we last van. Elke vereniging heeft moeite voldoende vrijwilligers te betrekken. En fusies hebben ons ook weinig gebracht, logisch, want als je blijft doen wat je deed, zul je blijven krijgen wat je kreeg. Ook de KNVB signaleert dat de ledenaantallen landelijk teruglopen. En dat komt niet omdat mensen niet geïnteresseerd zijn in voetbal, want in het betaalde voetbal zitten de stadions vol. Feyenoord, Excelsior en Sparta willen niet voor niets alle 3 hun capaciteit uitbreiden. Maar veel amateurverenigingen zijn nog steeds “gesloten gemeenschappen” met
een eigen cultuurtje. Als je wil overleven, zul je dat moeten loslaten is mijn overtuiging. De gemeente Schiedam speelt al goed in op de veranderingen. Een centraal parkmanagement maakt de vereniging iets
minder afhankelijk van vrijwilligers en het nieuwe gebouw heeft meer functionaliteit gekregen, zo zit er met vd Ree ook een professionele horeca voorziening in het pand. Met die omstandigheden heb je niet
alleen optimale voorzieningen om te sporten, maar ze vormen ook de basis om eraan te kunnen werken dat het leuk wordt voor de omgeving om ons te bezoeken, met een fijn terras waar je ook een hapje en een drankje kunt krijgen terwijl je naar leuke wedstrijden kunt kijken. Ik kom veel in de Kuip, maar als ik eerlijk ben is het amateurvoetbal vaak veel leuker om naar te kijken omdat er vanaf minuut 1 wordt
gestreden en de verzorging is bij ons straks echt veel beter, niet constant uitverkocht en ook nog goedkoper. Maar dan moet je wel de deuren openzetten. Gastvrijheid wordt dan ook een heel belangrijk thema voor ons.”
